La logística es una parte importante de la cadena de suministro para cualquier empresa. Desde el 6PL al 10PL, hay una variedad de procesos y tecnologías que se pueden implementar para asegurar que la logística sea eficiente. En este post, abordaremos cómo implementar un ERP logístico del 6PL al 10PL.

¿Cuáles son los 10 PL?

Los 10 PL son 10 niveles de servicio o principios de buenas prácticas que se ofrecen a los clientes a lo largo de la cadena de suministro.

Estos principios incluyen una visión de la red, una planificación de la cadena de suministro, la digitalización de procesos, la alineación de intereses, la mejora de la flexibilidad, la mejora de la seguridad, la optimización de los recursos, la mejora de la calidad, el enfoque en la sostenibilidad y la mejora de la satisfacción del cliente.

El 6PL se centra en los procesos logísticos básicos, como el transporte, el almacenamiento y la gestión de inventario. El 7PL se centra en el almacenamiento de la información, el 8PL se centra en la optimización de la cadena de suministro, el 9PL se centra en la gestión de la calidad y el 10PL en la gestión de la cadena de suministro global.

ERP logístico

ERP (Enterprise Resource Planning) es un sistema de software que se utiliza para manejar todos los procesos de un negocio. 

Un ERP logístico es un sistema de software diseñado para ayudar a las empresas a administrar los procesos logísticos desde el 6PL al 10PL. Esto incluye la gestión de inventario, el transporte, la gestión de la calidad y otros procesos logísticos.

Cómo implementar un ERP logístico desde el 6PL al 10PL

Implementar un ERP logístico del 6PL al 10PL no es una tarea fácil. 

Primero, es importante identificar qué procesos logísticos son los más importantes para tu empresa y cuáles son los niveles de servicio que necesita para satisfacer tus necesidades. Una vez que hayas identificado estos procesos y niveles de servicio, puedes comenzar a buscar un software ERP que se adapte a tus necesidades.

Es importante tener en cuenta que el software ERP debe ser capaz de administrar todos los procesos logísticos desde el 6PL al 10PL para que tu empresa pueda alcanzar el éxito. 

Debe ser capaz de monitorear y gestionar los inventarios, los transportes, la calidad y otros procesos logísticos. Además, el software ERP debe ser fácil de usar y proporcionar una interfaz intuitiva.

Una vez que haya identificado el software ERP adecuado para su empresa, es importante tener un plan para implementar el ERP correctamente. 

El plan de implementación debe considerar los plazos, los costos, los recursos y los riesgos. Es importante asegurarse de que todas las partes interesadas estén al tanto del proceso de implementación para asegurar que el ERP se hace efectivo correctamente.

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