Muchas empresas logísticas y de distribución operan con un ERP (Enterprise Resource Planning) para la gestión financiera y un SGA (Sistema de Gestión de Almacenes o WMS) para las operaciones. El problema surge cuando estos sistemas solo se «hablan» de forma esporádica o manual. Mantenerlos separados no es eficiencia; es una receta para el caos: errores de inventario, demoras en facturación y pedidos cancelados.
Un ERP y un SGA integrados son más que la suma de sus partes. Representan el matrimonio perfecto para una gestión logística centralizada y altamente eficiente.
El coste oculto de la desconexión
Cuando el ERP no tiene visibilidad en tiempo real del almacén, ocurren fallos críticos que impactan directamente en el resultado final:
- Errores de inventario: El SGA dice que tienes 1000 unidades, pero el ERP solo tiene registradas 974. Esto lleva a vender stock que no existe o a no vender stock que sí existe.
- Retrasos en facturación: Si el SGA tarda horas en notificar al ERP que un pedido ha sido enviado, la factura se genera tarde, impactando negativamente en el flujo de caja.
- Doble entrada de datos: El personal pierde tiempo valioso introduciendo manualmente la misma información en dos sistemas diferentes, aumentando la probabilidad de error humano.
Los tres pilares de una integración ERP y SGA exitosa
Bien porque integres dos herramientas de distintos proveedores, o que tu proveedor tecnológico posea una solución integral de ERP y SGA, una sincronización de sistemas completa y automatizada transforma su operativa:
Hacia la gestión logística centralizada
Dejar de ver el ERP y el SGA como herramientas de gestión separadas es el primer paso para la reducción de costes y la mejora del servicio al cliente. La integración ERP y SGA no es un lujo, sino una necesidad.
Si quieres ver cómo funcionan ambas herramientas de gestión, en PROXIUM, solo tienes que pedirnos una demo.
